Ирина Давиденко

Биография Ирины Давиденко

Ирина Вильямовна Давиденко – топ-менеджер, исследователь, создатель нескольких концепций управления и достижения целей, которые преподает и передает в практике корпоративного управления. Эксперт и практик в разработке и успешной реализации бизнес стратегий в разных отраслях – от идеи до результата. Как специалист по антикризисному управлению решает сложные стратегические задачи, у которых нет стандартного ответа.

На фото: Ирина Давиденко

Происхождение

Родилась 8 декабря 1974 года в городе Запорожье. Мать – Валентина Николаевна – родилась 23 февраля 1942 года в Барнауле, после окончания Киевского Института Народного Хозяйства и до пенсии работала в Стройбанке СССР от специалиста до начальника управления. Отец – Вильям Константинович (24 июня 1937 – 29 февраля 2008) – после окончания Ленинградского Инженерно-строительного института работал на предприятиях оборонной отрасли СССР. Родители попали в Запорожье «по распределению» после вузов.

Окончила физико-математическую школу №28 в городе Запорожье. В 10 классе дошла до Всесоюзного уровня Турнира Юных Физиков. В 11 (выпускном) классе была в команде СССР на международном Турнире Юных Физиков. С 1991 года постоянным местом своего проживания считает город Долгопрудный в Московской области, куда переехала в связи с учебой в Московском физико-техническом институте (основной кампус которого находится в Долгопрудном), хотя с 1991 года работала в 6 странах.

Образование

В 1999 году окончила факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического института (МФТИ), бакалавр.

В 2001 году окончила факультет общей и прикладной физика Московского физико-технического института (МФТИ), магистр.

В 2006 году окончила Российско-Немецкую высшую школу управления АНХ при Правительстве РФ, МВА.

В 2019 году окончила МЭИ, специальность «Психология. Конфликтология».

Карьера

С 1993 по 2007 работала генеральным директором и была совладельцем издательства «Вестком». Издательством выпускались книги по философии, культурологии, а также школьной литературе. В частности, впервые была переведена с латыни и издана на русском языке «Сумма против язычников» Фомы Аквинского.

Также переводились и издавались книги современных российских и европейских философов и культурологов: «Интеллектуалы в средние века» Жака Ле Гоффа, «Европа – Римский путь» Александра Койре, «Аквинат. Введение в философию великого средневекового мыслителя» Фредерика Чарльза Коплстона, «Словарь Индо-Тибетского и российского Буддизма» Валерия Андросова, «Постмодернистский прагматизм Ричарда Рорти» Нины Юлиной, «Святой Августин и августинианство» Анри-Ирене Марру и многие другие. Издательство также выпускало ежегодный литературно-художественный альманах «Долгие Пруды», в котором публиковались долгопрудненские поэты и писатели.

С 1999 по 2007 год была руководителем штабов и автором стратегий избирательных кампаний местного, регионального и федерального значения в России, была замглавы Международной Европейской Миссии наблюдения за выборами, Директором проекта Европейской Комиссии.

С 2007 по 2008 год работала исполнительным директором в БТА Банк, Украина.

Разработала рыночную стратегию стартапа Банка при входе группы БТА на рынок Украины, реализация которой обеспечила рыночную устойчивость Банка на рынке Украины, и именно это обеспечило выживание украинского БТА, когда большая часть банков группы в других странах рухнула, была обанкрочена и лишена лицензии (как в России) или передана на санацию государства (как в Казахстане).

С 2008 по 2009 год работала Исполнительным директором Евразийского Банка, Казахстан.

Разработала рыночною стратегию перехода Банка из фактического положения расчетного банка ФПГ ENRC в рыночный Банк. Реализация этой стратегии стала началом перехода Банка в топ-10 в Казахстане со значительной розничной составляющей бизнеса. По состоянию на 1 октября 2018 года Евразийский Банк занимал 8-ю строку рейтинга банков Казахстана по объему активов.

С 2009 по 2011 год работала Заместителем Председателя Правления «Росэнергобанк», Россия.

На первом этапе возглавляла антикризисный штаб по спасению Банка т.к. в начале 2009 года Банк подвергся массированной атаке в СМИ, которая породила массовый отток вкладов физических лиц и вывод средств из Банка предприятиями-клиентами. На момент разработки антикризисной программы и старта мероприятий объем активов упал более чем втрое за один квартал, и Банк уже перестал выполнять платежные поручения клиентов. С мая 2009 по октябрь 2009 реализация комплекса антикризисных мероприятий дала результат в виде стабилизации основных показателей Банка.

2009 – 2011 разработала и реализовала «под ключ» стратегию развития Банка, которая переместила «Росэнергобанк» с 310 места в рейтинге банков РФ по объему активов в топ-100. Объем бизнеса банка вырос с 100 млн. долларов до миллиарда долларов за три года.

С 2013 по 2014 год работала внешним консультантом, а потом Исполнительным директором «Qazaq banki», Казахстан.

В качестве внешнего консультанта разработала и реализовала стратегию рыночного стартапа Банка. В качестве Исполнительного директора координировала работу подразделений банка по реализации стратегии. По итогам реализации стратегии стартапа, Банк во второй половине 2014 года получил свой первый рейтинг S&P (рейтинг по национальной шкале на уровне «kzBB-»).

С 2014 по 2016 год работала внешним консультантом по антикризисному управлению, инвестициям и стратегии развития для нескольких российских и международных компаний и банков.

В 2017 году (с апреля по октябрь) возглавляла антикризисную рабочую группу Bank RBK по предотвращению банкротства. В рамках рабочей группы координировала взаимодействие Банка с Национальным Банком Республики Казахстан, акционерами, Фондом Проблемных Кредитов Министерства Финансов Республики Казахстан. Разрабатывала модели финансового оздоровления Банка, а также план мероприятий по стабилизации работы Банка. Модель финансового оздоровления и план мероприятий были утверждены Национальным Банком Республики Казахстан. В настоящее время Банк успешно преодолел острую фазу кризиса и входит в топ-10 банков Казахстана.

С 2016 года по настоящее время – член Советов Директоров нескольких банков.

Исследовательская и преподавательская деятельность

В период с 1999 по 2007 год в рамках избирательных кампаний провела множество исследований в трех странах – России, Украине, Казахстане. Целью исследований было выявить связи между установками, ценностями, убеждениями и ожиданиями, социально-демографическими показателями с одной стороны и политическими предпочтениями, особенностями потребительского поведения и алгоритмами принятия решений – с другой стороны. Особо значимой темой исследований в разных регионах были доминирующие стереотипы и архетипы населения и возможности их использования в качестве ресурсов для целей бизнеса и избирательных кампаний.

В 2006-2007 году создала и опробовала на практике в разных странах новый авторский управленческий метод достижения бизнес целей, в котором используется подход выявления, масштабирования и обмена ресурсов для достижения целей. После успешного тестирования метода в нескольких бизнесах, он был положен в основу преподавания курса «Управление проектами для достижения целей на основе трансформации ресурсов», который был впервые прочитан слушателям МВА в KIMEP University (1 место в категории лучших гуманитарно-экономических вузов Казахстана). Слушатели курса «Управление проектами» непосредственно во время программы реализовали несколько банковских практических проектов, и во время их реализации получили работу в одном из крупнейших банков Казахстана.

Дальнейшие наблюдения топ-менеджера и эксперта всё больше и больше приводили к выводу, что в основе побед и достижений лежит не только и не столько стандартные ресурсы бизнеса (на основе которых и строятся стратегии бизнеса и планы работ), сколько целенаправленная трансформация личности лиц, принимающих решения и реализующих программы роста, развития или антикризисного управления. Иными словами, без системной трансформации личностей владельцев и менеджмента бизнеса не бывает устойчивых и масштабных достижений и результатов. Так встал вопрос встраивания личной трансформации в методику разработки стратегии и управления для достижения целей.

В 2009 году применение этих идей и методик позволило сделать невозможное – из «упавшего» на волне экономического кризиса российского «Росэнергобанка» в четвертой сотне банков РФ в кратчайшие сроки не только стабилизировать ситуацию, но и войти в топ-100 с объемом бизнеса миллиард долларов уже в 2012 году. При этом рост банка в 10 раз быстрее рынка сопровождался снижением затрат на обеспечение роста, что в классическом маркетинге считается невозможным.

Выявление связки психологической структуры личности с финансовым, потребительским поведением и экономическими результатами стали еще одним массивом исследований в 2007-2012 годах. Интерес к этим исследованиям появился после изучения работ Бернара Лиетара про связь экономических результатов, финансовых систем и базовых архетипов. Поскольку методик исследований этих взаимосвязей не существовало, их пришлось создать с нуля.

В 2013, по заказу Генеральной Прокуратуры Казахстана, в рамках исследования коррупционного поведения и предпосылок, Ирина Давиденко создала методику тестирования плодотворности и деструктивности личности в разных проекциях человеческой деятельности – в семье, бизнесе, во взаимодействии с государством и правоохранительными органами. В массовой части исследования приняли участие 4500 человек, а в углубленной – 120 менеджеров, экспертов и офицеров правоохранительных органов. Ключевое отличие «плодотворности» личности от «эффективности» лежит во внутренней потребности делать что-то из ничего, опираясь на свои собственные ресурсы, в контакте с собой и своими ценностями, мировоззрением и ресурсами.

Выявление ключевых отличий в установках, ценностях, мировоззрении, связях, ментальных особенностях и эмоциях плодотворных людей позволили создать целостный метод получения и закрепления навыков плодотворного достижения целей. Причем методика эта универсально подходит как для бизнес-целей, так и для личных. Эта универсальность обеспечивается архетипической структурой трансформационных процессов, которые присущи самой человеческой природе и не зависят от религии, национальности, климата и языка.

Так родилась новая системная целостная методика плодотворного достижения стратегических целей, в которую, кроме управления стандартными ресурсами бизнеса входит также трансформация навыков ума, убеждений, эмоций и даже тела.

В 2016-2017 году эта методика применялась для вывода из кризиса двух банков – Bank RBK в Казахстане и БЦК-Банк в России.

С 2018 года эта методика легла в основу обучающей программы «Плодотворный путь к цели через навыки ума, эмоций и тела». Участники обучающей программы получали и закрепляли навыки трансформации непосредственно во время курса. Более половины участников достигли своих целей уже к окончанию курса, а слушатели с долгосрочными целями не только создали стратегию и план достижения целей, но и сделали первые успешные шаги по реализации планов.